องค์กร5 ส

  
มีคำกล่าวที่ว่า”กิจกรรม 5ส เป็นรากฐานของงานคุณภาพทุกระบบ”
เกือบทุกหน่วยงานจึงมีนโยบายให้ทำกิจกรรม 5ส
และมีป้ายทองการันตีว่าทำ 5ส ได้ประสิทธิภาพ คุณภาพ  ปลอดภัย
เพื่อให้ได้มาซึ่งคำว่า ประสิทธิภาพ คุณภาพ ปลอดภัย จึงมีการกำหนดมาตรฐาน
เช่น มาตรฐานการใช้สี,มาตรฐานป้าย,มาตรฐานบอร์ดติดประกาศ เป็นต้น

   กองทัพไม่ว่าจะภารกิจใดย่อมขับเคลื่อนด้วย “เงินทุน”
การดำเนินกิจกรรมก็เฉกเช่นเดียวกัน
จะขับเคลื่อนกิจกรรมให้บรรลุผลสำเร็จ นอกเหนือจิตใจที่มุ่งมั่นของพนักงานแล้ว
อีกสิ่งหนึ่งที่ปฎิเสธไม่ได้คือ งบประมาณ

    จากการที่ผมได้มีส่วนเกี่ยวข้องในการทำกิจกรรม 5ส  จนได้ ป้ายทองการันตีคุณภาพ
การทำตามมาตรฐาน 5ส บ้างกิจกรรมใช้เงินน้อย บ้างกิจกรรมใช้เงินมาก
มาตรฐานที่ใช้เงินมาก เช่น  การทำป้ายติดสันแฟ้ม การทำป้ายอะคลีลิค การบิวส์อิน

   การทำมาตรฐาน 5ส ต่างๆเหล่านี้ให้ครบถ้วนสมบรูณ์ต้องใช้งบประมาณมาก
หากเป็นองค์กรที่ไม่แสวงหากำไร   เรื่่องงบประมาณอาจไม่ใช่ปัญหาที่ต้องพืจารณามากนัก
แต่หากเป็นองค์กรที่แสวงหากำไร  คงต้องวิเคราะห์ละเอียดถึง ความคุ้มทุน
โดยเฉพาะองค์กรที่ไม่ได้แสวงหากำไรเพื่อความร่ำรวย แต่เป็นกำไรเพื่อการอยู่ได้
การทำตามมาตรฐาน 5ส ทุกๆมาตรฐาน อาจทำให้องค์กรไปไม่รอด
ดังนั้น การทำ 5ส จริงๆ นอกจากการยึดหลัก “ประสิทธิภาพ คุณภาพ ปลอดภัย”
จำเป็นต้องพิจจารณาหลัก  “ประโยชน์สูง ประหยัดสุด” ร่วมด้วยเสมอๆ